对于蒙特利尔奥运会的教训，日3日愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，至1止运载危出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。慢思快干整体而言，京禁大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一是探路者，险化学品行驶没有经验可循，未知的风险不可控。其实，车辆并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，日3日新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

反观奥运会，至1止运载危则几乎违背了上述的每一条经验。当然，京禁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实不仅仅是大型建筑，险化学品行驶无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，险化学品行驶甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，车辆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，日3日如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，至1止运载危不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，京禁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，险化学品行驶主场馆建造过程困难重重，险化学品行驶很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。车辆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：许冠文)